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合肥科技农村商业银行：把好选人用人“三关”，着力打造高素质干部队伍-天天报资讯
发布时间：2023-06-09 17:03:41 文章来源：金台资讯
合肥科技农村商业银行：把好选人用人“三关”，着力打造高素质干部队伍


(相关资料图)

对中小银行稳健发展来说，制度是核心、人才是关键。近年来，合肥科技农村商业银行牢牢把好人才选用的准入关、使用关和监督关，采取“内培外引”的方式，打造了一批政治素质高、业务素质强的经营管理干部队伍，为科农行高质量发展打下了坚实的人才基础。

严格选用标准，把好人才准入关。行党委始终将政治标准作为选人用人的首要标准和前提，以“能干事、会干事、干成事、不出事”为原则，多渠道公开公平公正选拔使用人才。在外部人才引进上，以高层次、急需紧缺、经营管理和高技能人才为选用标准，注重引进有理工科背景的专业技术型人才；另外，对金融科技人才的招录不设名额限制。在内部干部提拔上，坚持“人岗相适、位能相称”,将政治素质高、个人品质好、业务能力强干部提拔到管理岗位上来。

规范选用程序，把好人才使用关。行党委在选人用人上严格落实“三重一大”制度规定，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则来规范选用程序。对外部人才的引进，通过招标第三方人力资源服务公司并委托其进行资格审查、出阅卷、组织笔试和面试等全流程参与的方式，确保程序规范透明。对内部干部的提拔，按照“综合研判—初步酝酿—民主推荐—确定考察对象—征求纪委意见—开展考察测评—党委会研究确定”流程，规范选拔人才。严格落实任前公示，开展任前谈话和廉政谈话，防止“带病提拔”。同时，执行一年试用期考察制度，防止用人失察。

加强日常监督，把好人才合规关。行党委高度重视干部监督管理工作，始终坚持“以监督促合规、以监督促成长”的原则。明确“关键人员”和“重点业务”的范畴，对轮岗交流、亲属和任职回避作了详细规定。持续强化日常培训，树牢合规文化；定期开展警示教育，做到警钟长鸣；坚持聚焦“8小时”内外，组织异常行为排查，确保监督无盲区。(天然)

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